跟以往一样，“年底”是企业招聘最头痛的一段时间。为什么这样说呢？因为有工作的都有年终奖的顾虑，不想跳槽；没工作的都想安安稳稳过一个好年，不急这一时。当然还有其他原因，比如：薪资吸引力有限、单位偏僻、后勤保障不好、单位影响力不大等。

那么在这种情况之下，企业面对人才缺口的问题，如何才能更加“快准狠”的进行年底招聘呢？

1、简历筛选要留心

简历搜索的时候，找近期更新的简历，不要选择太久没有更新的，太久没更新的人，要么已经找到工作，要么找工作意愿不强烈；尽量搜索已经离职状态的简历，在职状态的人对于年末跳槽没有多大意愿。

2、拓展多样化的招聘渠道

对于企业而言，应拓宽招聘渠道，如主动去人才市场现场招聘，进行校园招聘，还可以采用网络招聘，或者通过人力资源公司寻找优秀人才，总之，我们不能固执的使用一个招聘渠道，而是应该把所有渠道都用上。

3、降低预期，放宽选人标准

和人事部门进行良好沟通，告诉他们人员应聘的规则，调整对候选人的标准。虽然有工作的人员不急于年底跳槽，但对于应届生毕业生来说，他们急需一份工作来充实自己。这时候公司不妨放宽一下标准，事先制定培训计划，通过一些基本的培训就能很快上手。

4、建立人才库

为了避免后期出现招聘难的尴尬局面，最好的办法就是在人员充足的情况下，建立自己的人才库，以备不时之需。

5、做好留人工作

只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住人”。只要是企业中有人离职，企业就必须要进行人才招聘。所以，一边忙于招聘的同时，也一定不要忘记做好留人工作。

6、勤分享

对平台自己发布的岗位招聘信息勤分享，增加信息的权重，让求职用户更容易搜索到你的信息，分享的同时还能赚取推广金，不管是在平台买简历，开会员都可以直接抵扣的哟